Rüstzeitreduzierung im System...
Eine dauerhafte Reduzierung von Rüstzeiten kann
nur dann erzielt werden, wenn die angewandten Methoden zu
einem System verknüpt werden.
Hört sich vielleicht etwas kompliziert an, ist
aber bei näherer Betrachtung logisch und einfach.
Mitarbeiter trainieren und einbeziehen,
Rüstprozesse standardisieren, Rüstprozesse
methodisch und kontinuierlich optimieren und die
Kontinuietät systematisch absichern.
Die
Elemente
Training und Einbeziehung
der Mitarbeiter
Rüstzeitoptimierung ist auf Dauer nur
erfolgreich, wenn die Rüstwerker aktiv in den
Optimierungsprozess einbezogen werden und die
Möglichkeit haben Verbesserungspotentiale methodisch
zu identifizieren.
Jedem Projekt oder Rüstworkshops setzen wir aus
diesem Grund ein eintägiges Rüsttraining voraus
und befähigen die gesamte, betroffene Organisation Rüstvorgänge selbstständig zu analysieren und zu optimieren.
Wir arbeiten hier mit Trainingsmaschinen, die
eine realistische Abbildung der betrieblichen
Gegebenheiten erlauben und somit eher einen realen
Rüstvorgang, als eine Simualation darstellen.
Im Rahmen dieses Trainings bringen wir - neben
der SMED Methode - weitere, ergänzende und unterstützenden Systematiken ein, die für eine dauerhafte, signifikante Reduzierung von Rüstzeiten erforderlich sind.
Erstellung von
Rüststandards
Im Rüsttraining wurden die Teilnehmer befähigt
Rüstvorgänge zu standardisieren und methodisch zu
optimieren.
Somit beginnt der Optimierungsprozess in der
Praxis mit der Erstellung eines Rüststandards,
welcher gemeinsam von allen Beteiligten erarbeitet
und vereinbart wird.
Bereits in dieser Phase zeigen sich erste,
deutliche Verbesserungen, da aus einer ursprünglich
unorganisierten und vielleicht auch etwas
chaotischen Vorgehensweise, ein geplanter Ablauf
geworden ist.
Optimierung
des Standards
Neben der Anwendung der
klassischen SMED - Methode arbeiten wir in der
Optimierungsphase mit der EKUV - Methode, die jeden
einzelnen Rüstschritt auf sein Optmierungspotential
beleuchtet und das Einsparpotential quantifiziert.
Bereits nach dem ersten EKUV-Durchlauf wird deutlich, welche weiteren zeitlichen
Reduzierungen realisiert werden können und welche
Maßnahmen dazu erforderlich sind.
Dabei werden die
erforderlichen Maßnahmen in einem Maßnahmenkatalog
erfasst und in einen strukturierten
Umsetzungsprozess eingesteuert.
aber das
noch ist nicht alles→
Absicherung der
Kontinuität
Die
systematische Absicherung der Kontinuität des
eingeleiteten Optimierungsprozesses, ist für den
Erfolg fast bedeutender als die korrekte,
handwerliche Umsetzung der Methoden.
Wir
sichern die Kontinuität organisatorisch mehrfach ab
und vereinbaren mit der Organisation feste
Regeltermine zur Durchsprache und Verfolgung
identifizierter Optimierungspotentiale mit den
unterstützenden Abteilungen und dem Management,
sowie die Einrichtung von regelmäßigen
Optimierungszeiträumen für die Rüstwerker.
Kennzahlen und Shop Floor Management
Ein Shop Floor
Managementsystem, welches wir auf die Erfordernisse
im Rahmen eines Rüstsystems angepasst und darauf
reduziert haben, sichert den kontinuierlichen
Verbesserungsprozess sicher ab.
Die deutliche Visualisierung
der aktuellen Rüstzeiten und deren Entwicklung auf
der Zeitachse, offene Problemstellungen und der
Stand der Maßnahmenbearbeitung, sowie ein T-Card
System, welches den Unterstützungsprozesses steuert
und dessen Güte anzeigt, garantieren optimale
Transparenz.
Die dadurch organisierte und
abgesicherte Anwesenheit der Führungskräfte und der
unterstützenden Abteilungen, stellen die
erforderliche Kommunikation mit den Rüstwerker
sicher und treiben den Verbesserungsprozess.
Und das alles in zwei Tagen!
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